Warum Digitalisierung im Business Continuity Management ein Muss ist.
Lieferengpässe, hohe Energiepreise oder Naturkatastrophen sind nur drei sehr aktuelle Beispiele, die zur Unterbrechung der Geschäftstätigkeit führen können.
Für Unternehmen jeglicher Art kann die richtige Vorbereitung auf solch kritische Situationen Mühen und Geld sparen – und letztendlich ausschlaggebend dafür sein, ob Sie überhaupt weiterarbeiten können.
Wie können Sie die Geschäftskontinuität in Ihrem Unternehmen sicherstellen?
Drei Schritte sind hierbei essentiell:
1. Bilden Sie all Ihre Geschäftsprozesse digital und visuell ab.
Ihr Vorteil mit einer digitalen Lösung:
Darstellung aller Abhängigkeiten und Beziehungen in Ihrer Organisation ohne Redundanz.
2. Führen Sie eine digitale Business-Impact-Analyse (BIA) in all Ihren Geschäftsbereichen durch.
Ihr Vorteil mit einer digitalen Lösung:
Überblick über alle Schwachpunkte Ihres Unternehmens.
3. Legen Sie Korrektur- und Präventivmaßnahmen fest und überwachen Sie deren Implementierung.
Ihr Vorteil mit einer digitalen Lösung:
Echtzeit-Status über die Risikosituation in Ihrem Unternehmen und die Chance, eine entsprechende Reaktion vorzubereiten.
Sparen Sie Zeit und Geld mit einer digitalen Lösung
Sogar in der heutigen Zeit, in der viele Geschäftsbereiche digitalisiert sind, werden Business Continuity Management und Business Impact Analysen häufig noch mit Stift und Papier ausgeführt, was zu Ineffizienz und Redundanz führt.
Nutzen Sie die Vorteile einer spezialisierten Software, um kostspielige Folgen kritischer Situationen zu minimieren und halten Sie die geschäftskritischen Prozesse am Laufen.
Erfahren Sie in einem Gespräch mit Dr. Roland Pulfer, wie Sie von TopEase Lösungen im Business Continuity Management profitieren können.
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F24 erweitert sein Produktportfolio durch die Übernahme des führenden GRC-Anbieters, der Business-DNA Solutions GmbH.
Durch diese Übernahme ist F24 nun in der Lage, Kunden über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg zu unterstützen – von frühen Phasen wie dem Risiko- und Geschäftskontinuitätsmanagement über die Alarmierung und intelligente Ereigniskommunikation bis hin zum umfassenden Krisenmanagement.
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Wir freuen uns, Business DNA in der F24-Familie begrüßen zu dürfen. Diese Übernahme erweitert unsere Wissensbasis und unsere technologische Kompetenz. Zudem sind wir dadurch in der Lage, unsere Kunden in jeder Phase vor, während und nach einer kritischen Situation mit unserem ganzheitlichen Portfolio für Resilienz zu unterstützen.
- Dr. Jörg Rahmer, Sprecher der Geschäftsführung bei F24
Governance-, Risiko- und Compliance-Grundsätze
Die drei Grundprinzipien von GRC sind wie folgt definiert:
- Governance bezieht sich auf die ethische Führung einer Organisation durch ihre Führungskräfte im Einklang mit verabschiedeten Geschäftsplänen und Strategien.
- Risikomanagement bezeichnet den Prozess einer Organisation zur Identifizierung, Kategorisierung, Bewertung und Umsetzung von Strategien zur Risikominimierung, die den Betrieb behindern würden, und zur Kontrolle von Risiken, die sich positiv auf den Betrieb auswirken.
- Compliance bezieht sich auf den Grad der Einhaltung von Standards, Vorschriften und Best Practices durch eine Organisation, die vom Unternehmen und von den zuständigen Behörden und Gesetzen vorgeschrieben werden.
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