Numériser votre processus de continuité d’activité : un must.
Les ruptures d’approvisionnement, les prix de l’énergie qui s’envolent et les catastrophes naturelles ne sont que trois exemples récents susceptibles de provoquer une interruption des activités.
Pour toutes les entreprises, se préparer à affronter ces situations de crise peut permettre d’économiser de l’argent et de l’énergie et, au bout du compte, de faire la différence, si tant est que votre entreprise puisse continuer à fonctionner.
Comment pouvez-vous vous préparer à assurer la continuité d’activité ?
Il y a trois étapes essentielles :
1. Cartographier tous vos processus de manière numérique et visuelle.
Les avantages d’une solution numérique :
Recenser toutes les dépendances et interrelations dans votre organisation, sans aucune redondance.
2. Mener une analyse d’impact numérique sur l’activité (Business Impact Analysis, BIA) dans tous les secteurs de votre entreprise.
Les avantages d’une solution numérique :
Obtenir un aperçu des points faibles dans l’ensemble de votre entreprise.
3. Définir des mesures préventives et correctives et suivre leur mise en place.
Les avantages d’une solution numérique :
Disposer, en temps réel, d’une évaluation des risques dans votre entreprise et saisir l’opportunité de préparer une réponse.
Gagnez du temps et de l’argent grâce à une solution numérique
Même aujourd’hui, alors que de nombreux aspects des entreprises sont numériques, la gestion de la continuité d’activité et les analyses d’impact sur l’activité sont encore assurées manuellement, ce qui rend le processus inefficace et redondant.
Exploitez la puissance d’un logiciel dédié pour limiter les conséquences coûteuses des crises et préserver les activités critiques de votre entreprise.
Échangez avec le Dr Roland Pulfer et découvrez comment les solutions TopEase peuvent vous permettre de gérer la continuité d’activité de manière efficace dans votre entreprise.
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Remplissez vos données personnelles
F24 élargit son portefeuille de produits en acquérant Business-DNA Solutions GmbH, l’un des leaders des solutions GRC.
Grâce à cette acquisition, F24 peut désormais fournir une assistance client tout au long de la chaîne de valeur, des phases initiales de gestion des risques et de la continuité d’activité à la gestion complète des crises, en passant par la notification d’urgence et la communication événementielle intelligente.
Nous sommes heureux d’accueillir Business-DNA au sein de la famille F24. Cette acquisition vient enrichir notre base de connaissances et notre expertise technologique. En outre, elle nous permet de soutenir nos clients à chaque étape – avant, pendant et après une situation critique – grâce à notre portefeuille global de solutions porteuses de résilience.
- Dr Jörg Rahmer, porte-parole du Conseil d’administration de F24
Principes en matière de gouvernance, de gestion des risques et de conformité
Les trois principes fondamentaux de la GRC sont définis comme suit :
- La gouvernance désigne la gestion éthique d’une organisation par ses dirigeants, conformément aux plans et stratégies métier approuvés.
- La gestion des risques désigne le processus mis en place par une organisation pour identifier, classer, évaluer et adopter des stratégies visant à contrôler et réduire au minimum les risques susceptibles de compromettre ses opérations.
- La conformité désigne le respect par une organisation des normes, règlementations et meilleures pratiques imposées par le secteur, les pouvoirs publics et les lois en vigueur.
Plus de 5 000 clients de tous secteurs d’activité
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