Resilienz für Unternehmen

Vom Cyberangriff bis zur Klimakrise brauchen Unternehmen eine gewisse Widerstandsfähigkeit, um den Herausforderungen der heutigen Welt gewachsen zu sein.

Resilient gegen alle Arten von Krisensituationen

In einer hochtechnisierten, global vernetzten, dynamischen Welt sind Unternehmen mit vielen externen und internen Bedrohungen konfrontiert. Unternehmen, die nachhaltig erfolgreich am Markt agieren, besitzen meist eine besondere Eigenschaft: Sie sind resilient. Identifizieren Sie die Hauptrisiken und Gefahren für Ihr Unternehmen.

Planning with F24 minimizes risks for companies

Unternehmensresilienz: Was heißt das?

Vom Risikomonitoring über die Krisenvorbereitung bis hin zur Wiederanlaufplanung: Unternehmensresilienz ist eine Investition, die sich in Krisensituationen auszahlt. Eine resiliente Organisation wird mit unerwarteten Zwischenfällen leichter fertig und kann auch in Krisensituationen zum Beispiel die Lieferkette und das Produktions- und Vertriebsnetz aufrechterhalten und damit Kundenaufträge weiterhin erfüllen. Durch einen proaktiven und effektiven Umgang mit Krisen schützen Sie Ihre Reputation und die Kundenzufriedenheit. Verbessern Sie die Widerstandsfähigkeit Ihres Unternehmens durch die folgenden Maßnahmen.

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Business Continuity Management with F24

Optimieren Sie Ihr Business Continuity Management

Aufgabe des Business Continuity Management ist es, Strategien und Notfallpläne zu entwickeln, damit bei größeren Störungen und Unterbrechungen der Betrieb weiterlaufen kann. Dazu sollten Sie zunächst die größten Risikofaktoren für geschäftskritische Prozesse – Informationen, Personal, Gebäude, Güter – definieren und Notfallpläne zu ihrer Aufrechterhaltung erstellen. Eine gute Planung sorgt dafür, dass Sie in Krisensituationen schneller wieder den Normalbetrieb aufnehmen, Krisenfolgen minimieren und Investitionen schützen können.

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Automated Emergency Notifications with F24

Reagieren Sie bevor aus Notfällen Krisen werden

Kritische Situationen sind immer dynamisch. Jeder Zwischenfall kann eskalieren – und damit immer unkontrollierbarer werden. Das Notfallmanagement hat daher ein Kernziel: Durch schnelle, effiziente Reaktion zu verhindern, dass aus einem kleinen Zwischenfall eine ausgewachsene Krise wird. Ein Notfallplan ist eine wichtige Voraussetzung für die Bewältigung kritischer Situationen und die schnelle Rückkehr zum Normalbetrieb. Studien belegen, dass 9 von 10 Unternehmen, die spezielle Software für das Notfallmanagement verwenden, Notfallpläne in weniger als einer Stunde aktivieren können.

Schnelle und effiziente Kommunikation – von der Alarmierung der Einsatzkräfte bis zur Mobilisierung der erforderlichen Teams – ist dabei ein Schlüsselelement, das in keiner Notfallplanung fehlen sollte.

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Risk Management Solutions

Nehmen Sie Ihre Unternehmensrisiken ins Visier

Risikomanagement ist ein Kernelement der Business Resilience. Da jede Organisation anders funktioniert, sind die Anforderungen an die Risikobewertung entsprechend unterschiedlich. Das Risikomanagement sollten daher auf Grundlage des Risikoprofils auf jedes Unternehmen individuell zugeschnitten sein. Eine Software ermöglicht die zentrale Koordination der Aufgaben im Risikomanagement und eine strukturierte Umsetzung aller Maßnahmen. Ganz gleich, ob es um das Risikomonitoring oder die Dokumentation geht, mit einer Softwarelösung für das Risikomanagement können Sie unter einem digitalen Dach alle Risiken analysieren, bewerten und an alle Stakeholder kommunizieren. Damit ihre Risiken in jeder Hinsicht überschaubar bleiben.

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Emergency planning technology

Planen und üben Sie den Notfall

Die Notfallplanung ist ein dynamischer Prozess. Sie muss mit der Entwicklung der Bedrohungslandschaft Schritt halten und stets auch neue Risiken einbeziehen. Regelmäßige Stresstests sollten daher Teil der Notfallplanung sein. In Trainings- und Übungsszenarien ist schnell erkennbar, ob die geplanten Maßnahmen im Ernstfall wirksam greifen. Integrieren Sie eine Notfallplanung in Ihre Systeme. So können Sie Leben schützen und betroffene Personengruppen effektiv unterstützen.

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F24 stärkt Ihnen den Rücken – und die Resilienz Ihres Unternehmens

Die F24-Lösungen tragen zu einer erhöheten Unternehmensresilienz bei. Unsere SaaS-Lösungen sind für den für den Einsatz im Unternehmen maßgeschneidert und unterstützen Ihr Unternehmen über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg. Von der Vorbereitung über die Krisenreaktion bis zur schnellen Rückkehr in den Normalbetrieb. Mit Echtzeit-Monitoring, Alarmierung, Krisenkommunikation und Dokumentation. Erfahren Sie, wie wir Ihre Business Resilience stärken können. Wir beraten Sie gern.

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Unternehmensresilienz – die stille Stärke erfolgreicher Unternehmen

Unternehmen, die nachhaltig erfolgreich am Markt agieren, besitzen meist eine besondere Eigenschaft: Sie sind resilient. Sie setzen ihre Notfallpläne regelmäßigen Stresstests aus sorgen so dafür, dass im Ernstfall die Geschäfte weiterlaufen und Mitarbeitende, Kunden und Besucher die Sicherheitsvorschriften einhalten. Das schafft nicht nur Vertrauen bei Investoren und Interessengruppen, jede Investition in Stärkung der Unternehmensresilienz ist ein Wettbewerbsvorteil – ganz besonders im Krisenfall.

Wie macht man ein Unternehmen resilient?

Identifizieren Sie die Hauptrisiken und Gefahren für Ihr Unternehmen. Analysen zu Auswirkungen auf das Geschäft sowie Gefährdungs- und Risikoanalysen können helfen, die Risiken zu bewerten und ihren Schweregrad einzuschätzen. In die Bewertung sollten Auswirkungen auf geschäftskritische Prozesse und Ressourcen (Produktionslinien, Dienstleistungen, Rohstoffe oder Komponenten, Hauptlieferanten, Callcenter-Standorte) sowie auf Betrieb, Reputation und Finanzen (Umsatzeinbußen, erhöhte Ausgaben, Geldbußen, unzufriedene Kunden) einfließen.

Erst wenn Sie Ihre Schwachstellen und Gefährdungspotenziale kennen, können Sie wirksame Maßnahmen für die Krisenreaktion und das Business Continuity Management entwickeln. Diese Vorbereitungen erhöhen die Unternehmensresilienz und stellen sicher, dass Ihr Geschäft auch während einer Krisensituation weiterlaufen kann. Testen, üben und aktualisieren Sie ihre Pläne regelmäßig. Dann können Sie auf jede Krisensituation proaktiv und koordiniert reagieren.

Man kann die Bedeutung der Unternehmensresilienz nicht hoch genug einschätzen. Maßnahmen zu Ihrer Stärkung müssen jedoch im gesamten Unternehmen ansetzen und sich in allen Geschäftsabläufen wiederfinden. Eine herausfordernde Aufgabe. Mit Unterstützung der Geschäftsleitung und der Beteiligung der zuständigen Entscheidungsträger und Abteilungsleiter lassen sich entsprechende Pläne für die Vorbereitung auf Krisen jedoch leicht erstellen.

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