Por qué es imprescindible digitalizar la gestión de la continuidad de tu negocio.
El desabastecimiento, los altos precios de la energía y las catástrofes naturales son solo tres ejemplos recientes de sucesos que pueden frenar la actividad empresarial.
Estar preparado para estas situaciones críticas es esencial para empresas de todo tipo, ya que les puede ahorrar mucho esfuerzo y dinero y, en última instancia, marcar la diferencia para poder seguir operando.
Así pues, ¿cómo puedes prepararte para garantizar la continuidad de tu negocio?
Hay tres pasos esenciales:
1. Mapeo de todos los procesos empresariales de forma digital y visual.
Ventajas que te aporta una solución digital:
Puedes capturar todas las dependencias e interrelaciones de tu organización sin redundancias.
2. Elaboración de un «análisis de impacto empresarial» (BIA, por sus siglas en inglés) de forma digital en todas las áreas de tu empresa.
Ventajas que te aporta una solución digital:
Puedes obtener una visión general de los puntos débiles en toda tu empresa.
3. Definición de medidas correctivas y preventivas y control de su aplicación.
Ventajas que te aporta una solución digital:
Ventajas que te aporta una solución digital:
Puedes disponer de una evaluación de riesgo en tiempo real de tu empresa, con la posibilidad de preparar tu respuesta.
Ahorra tiempo y dinero con una solución digital
A estas alturas, cuando la mayoría de los procesos empresariales son digitales, sigue habiendo empresas que gestionan la continuidad del negocio y el análisis de impacto de forma manual, lo que conlleva ineficacia y redundancia.
Aprovecha toda la potencia de un software especializado para evitar las costosas consecuencias de las crisis y proteger las actividades críticas de tu negocio.
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F24 amplía su oferta de productos con la compra de Business-DNA Solutions GmbH, la empresa líder de GRC.
Con esta adquisición, F24 puede ofrecer apoyo a sus clientes en toda la cadena de valor, desde las primeras fases (como la gestión de riesgos y la continuidad del negocio), hasta la notificación de emergencias y la comunicación inteligente de eventos, pasando por la gestión integral de crisis.
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- Dr. Jörg Rahmer, portavoz del Consejo de Administración de F24
Principios de gobernanza, riesgos y cumplimiento
Los tres principios fundamentales del GRC son:
- Gobernanza: consiste en la gestión ética de una organización por parte de sus dirigentes de acuerdo con los planes y estrategias empresariales aprobados.
- Gestión de riesgos: proceso de una organización consistente en identificar, clasificar, evaluar y adoptar estrategias destinadas a minimizar los riesgos que podrían obstaculizar sus operaciones y controlar los riesgos que las mejoran.
- Conformidad: adhesión de una organización a las normas, reglamentos y mejores prácticas establecidas tanto por la propia empresa como por los órganos de gobierno y las leyes pertinentes.
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