Pourquoi intégrer la résilience à votre business model ?

Dans un monde interconnecté et incertain où la technologie ne cesse de gagner du terrain, les organisations doivent faire face à de nombreuses menaces, aussi bien internes qu’externes. Et que ce soit pour lutter contre les cyberattaques ou le changement climatique, votre entreprise a besoin d’une résilience intégrée afin de surmonter les défis auxquels elle est confrontée.

Resiliencia frente a los riesgos y las crisis

Dans un monde interconnecté et incertain où la technologie ne cesse de gagner du terrain, les organisations doivent faire face à de nombreuses menaces, aussi bien internes qu’externes. Identifier les risques et les menaces les plus importants pour votre entreprise afin de les surmonter.

Planning with F24 minimizes risks for companies

Que recouvre la résilience organisationnelle ?

De la veille des risques à la planification de la réponse à incident en passant par les plans de reprise d’activité, les organisations doivent considérer la planification de la résilience comme un investissement. En renforçant la résilience de votre chaîne d’approvisionnement et de votre réseau de production et de vente, vous pouvez vous assurer que votre entreprise est en mesure de faire face aux perturbations imprévues et de continuer à servir ses clients. Dans le même esprit, gérer les crises de manière proactive et efficace permet de protéger la réputation de votre marque et l’expérience client. Pour cela, planifiez la résilience de votre entreprise en tenant compte de chacun des aspects suivants.

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Plus de 3 000 clients de tous secteurs d’activité
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Kunde Schott AG
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Business Continuity Management with F24

Optimisez votre gestion de la continuité d’activité

La gestion de la continuité d’activité vous permet d’anticiper toute interruption majeure, afin que votre organisation dispose de plans de contingence et d’une stratégie prédéfinie pour maintenir ses activités. En identifiant les principaux risques qui peuvent affecter vos opérations stratégiques – informations, inventaire, personnel et locaux –, vous pouvez établir des plans de contingence pour soutenir les processus métier. Et en effectuant votre planification dès maintenant, vous vous assurez de pouvoir revenir à la normale le plus rapidement et le plus efficacement possible – ce qui limite les conséquences potentielles et protège vos investissements.

Gestion de la continuité d’activité

Notifications with F24

Gérez les situations d’urgence avec succès

Disposer d’un plan prédéfini pour les situations d’urgence permet de surmonter les situations critiques et d’assurer la reprise de l’activité. De par leur nature, les incidents critiques sont volatiles ; ils peuvent dégénérer rapidement et être difficiles à maîtriser. C’est pourquoi la gestion des urgences consiste à mettre en œuvre des plans initiaux stratégiques pour empêcher qu’un incident se transforme en crise. Et les chiffres parlent d’eux-mêmes : sur 10 entreprises utilisant des outils et des logiciels dédiés à la gestion des urgences, 9 peuvent déclencher leurs plans en moins d’une heure.

De l’alerte de tous les intervenants clés à la mobilisation des équipes, améliorez votre plan d’intervention d’urgence en communiquant plus rapidement et efficacement.

Gestion des urgences

Meeting on Risk Management with F24

Analysez et limitez les risques

La gestion des risques est un aspect essentiel de toute stratégie de résilience d’entreprise. Comme toutes les organisations fonctionnent différemment, leurs exigences en matière de gestion des risques varient. En fonction du profil de risque de votre entreprise, vous devez mettre en œuvre des procédures de gestion des risques propres à votre organisation. Dans cette optique, un logiciel de gestion des risques peut vous aider à centraliser les tâches de gestion des risques. Que ce soit pour surveiller les risques ou les documenter, analysez votre exposition aux risques et dressez le bilan pour les différents acteurs à l’aide d’une solution de gestion des risques capable de limiter les risques.

Gestion des risques

Testez votre planification d’urgence

La planification d’urgence est un processus dynamique qui doit sans cesse être mis à jour pour suivre l’évolution constante des risques organisationnels. C’est pourquoi il est extrêmement important de tester votre planification d’urgence. Les exercices de simulation sont le meilleur moyen de cerner l’efficacité de votre plan d’urgence et de vous préparer à des situations d’urgence réelles. Donnez-vous les moyens de protéger des vies et d’apporter les premiers secours dans les situations difficiles en intégrant une solution de planification d’urgence à vos systèmes.

Planification d’urgence

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Comment F24 peut contribuer à la résilience de votre entreprise ?

F24 propose une gamme de solutions SaaS qui soutiennent la résilience de votre entreprise. Nos solutions logicielles d’entreprise incluent de nombreuses fonctionnalités – suivi en temps réel, alerte, messagerie et documentation –, et accompagnent votre entreprise tout au long de la chaîne de valeur afin de garantir une préparation, une intervention et une reprise efficaces. Contactez F24 pour découvrir comment nous pouvons vous aider à devenir une entreprise résiliente.

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Résilience d’entreprise : la clé du succès

La résilience est cruciale pour la réussite d’une entreprise à long terme. En testant vos plans de résilience, vous pouvez garantir la continuité de l’activité ainsi que la conformité aux réglementations de protection pour le personnel, les clients et les visiteurs sur site, et renforcer la confiance des investisseurs et des parties prenantes. De plus, investir dans vos capacités de résilience vous donne un avantage compétitif sur vos concurrents, en particulier en cas de crise.

Comment devenir une organisation résiliente

Identifiez les risques et les menaces les plus importants pour votre entreprise. Pour cela, n’hésitez pas à vous appuyer sur les analyses de l’impact sur l’entreprise et sur les analyses des menaces et des risques, qui peuvent vous aider à quantifier ces menaces afin de déterminer leur sévérité. Les évaluations doivent cerner les processus et ressources stratégiques de l’entreprise (lignes de production, services, matières premières ou composants essentiels, fournisseurs clés et sites de centres d’appels) et estimer les pertes opérationnelles, réputationnelles et financières potentielles (perte de ventes, augmentation des dépenses, amendes réglementaires, insatisfaction des consommateurs) qui résultent de l’indisponibilité de ces processus et ressources.

En anticipant ce qui pourrait mal tourner, vous vous donnez les moyens d’élaborer des plans de réponse et de continuité permettant de maintenir les activités de votre organisation. Ces solutions contribuent toutes à renforcer la résilience d’entreprise, qui peut ainsi être testée, mise en pratique et affinée. Une telle approche est la clé d’une réponse proactive et coordonnée en cas de crise.

Aucune organisation ne peut faire l’impasse sur un plan de résilience d’entreprise. Mais comme tous les processus métier doivent être inclus dans le plan, il peut sembler intimidant de tenter de renforcer la résilience opérationnelle d’une organisation. Pourtant, grâce au soutien de la direction et à l’implication des décisionnaires et des responsables de service concernés, il est facile de définir un plan de gestion de crise.

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