Construir la resiliencia de las empresas
Desde los ciberataques hasta el cambio climático, tu empresa tiene que incorporar a su modelo de negocio la capacidad de recuperación necesaria para gestionar los retos a los que se enfrenta.
Resiliencia frente a los riesgos y las crisis
En un mundo tan tecnológico, interconectado y volátil como el actual, las empresas tienen que hacer frente a amenazas de diversas fuentes internas y externas.
¿Qué abarca la capacidad de recuperación de las empresas?
Desde la monitorización del riesgo y la planificación de la respuesta hasta los planes de recuperación de desastres, las empresas deben plantearse la planificación de la capacidad de recuperación como una inversión. Al desarrollar la capacidad de recuperación en toda la cadena de suministro, la producción y la red de ventas, puede asegurarse de que su empresa pueda hacer frente a imprevistos y seguir prestando servicio a sus clientes. Proteja la reputación de su marca y la experiencia de sus clientes haciendo frente a las crisis de forma proactiva y eficaz. Planifique la capacidad de recuperación de su empresa con cada uno de los siguientes aspectos.
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Mejora la gestión de la continuidad del negocio
La gestión de la continuidad del negocio le permite planificar cualquier alteración importante, de modo que su organización cuente con planes de contingencia y con una estrategia predefinida para mantener su empresa a flote. Al identificar los riesgos clave que pueden afectar a sus operaciones de misión crítica (información, inventario, personal e instalaciones), puede elaborar planes de contingencia para preservar los procesos empresariales. Al planificar con antelación, las empresas pueden hacer que la actividad vuelva a la normalidad con prontitud, rapidez y eficacia, minimizando así los posibles impactos y protegiendo la inversión.
Afronta las situaciones de emergencia con buenos resultados
Tener un plan predefinido para las emergencias ayuda a superar las situaciones críticas y a la recuperación del negocio. De por sí, los incidentes críticos son volátiles: pueden escalar rápidamente y resultar difíciles de contener. La gestión de emergencias pone en marcha planes iniciales clave para evitar que cualquier incidente se convierta en una crisis. Algunos informes señalan que 9 de cada 10 empresas que utilizan herramientas y software específicos para la gestión de emergencias pueden activar sus planes en menos de una hora.
Desde la alerta a todo el personal de respuesta clave hasta la movilización de los equipos necesarios, mejore su plan de respuesta ante emergencias mediante una comunicación más rápida y eficaz.
Analiza y mitiga los riesgos
La gestión de riesgos es una parte importante de cualquier estrategia de recuperación empresarial. Cada organización funciona de forma diferente y, por tanto, sus requisitos de gestión de riesgos son distintos. En función de su perfil de riesgo corporativo, debe aplicar procedimientos de gestión de riesgos específicos para su empresa. Un software de gestión de riesgos puede ayudarle a centralizar las tareas de gestión de riesgos. Tanto si se trata de la monitorización de los riesgos como de la documentación de los mismos, analice e informe de su exposición al riesgo a todas las partes interesadas con una solución de gestión de riesgos para mitigarlos.
Planificación de emergencias
La planificación de emergencias es un proceso dinámico. Debe actualizarse constantemente para responder a la naturaleza cambiante de los riesgos de la empresa. Por ello, es muy importante que los planes de emergencia se pongan a prueba. Los simulacros de emergencia son la mejor manera de conocer la eficacia de su plan de emergencia y de estar preparado para emergencias reales. Proteja vidas y preste atención durante las horas necesarias integrando una solución de planificación de emergencias en sus sistemas.
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¿Cómo puede contribuir F24 a la capacidad de recuperación de tu empresa?
F24 cuenta con una gama de soluciones SaaS que contribuyen a la capacidad de recuperación de su empresa. Nuestras soluciones de software empresarial incluyen, entre otras cosas, monitorización en tiempo real, alertas, mensajería y documentación, y prestan apoyo a su empresa durante toda la cadena de valor con el fin de prepararse, responder y recuperarse satisfactoriamente. Contacte con F24 para saber cómo podemos ayudarle a convertirse en una empresa resiliente.
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La capacidad de recuperación de las empresas: el secreto de todas las empresas de éxito
La capacidad de recuperación es vital para el éxito de una empresa sostenible. Al poner a prueba los planes de recuperación, puede garantizar la continuidad eficaz del negocio, el cumplimiento de las normas de seguridad para el personal, los clientes y los visitantes in situ, y generar confianza con los inversores y las partes interesadas. Además, cualquier inversión que haga en capacidades de recuperación le dará una ventaja competitiva sobre otras empresas del sector, sobre todo cuando se produzca una crisis.
Cómo convertirse en una empresa resiliente
Identifique los riesgos y las amenazas más importantes para su empresa. El análisis del impacto empresarial y el análisis de amenazas y riesgos pueden ayudar a cuantificar estas amenazas para poder determinar su gravedad. Las evaluaciones deben identificar los procesos y recursos críticos para la empresa (líneas de producción, prestación de servicios, materias primas o componentes, proveedores clave, localizaciones de centros de llamadas) y estimar las posibles pérdidas operativas, de reputación y financieras (pérdida de ventas, aumento de gastos, sanciones reglamentarias, insatisfacción del consumidor) si no estuvieran disponibles.
Si sabe lo que podría fallar, puede desarrollar planes de respuesta y continuidad para garantizar que su empresa pueda seguir operando. Todas estas soluciones contribuyen a fomentar la capacidad de recuperación de la empresa, que puede ponerse a prueba, llevarse a la práctica y perfeccionarse, garantizando así que cualquier respuesta ante una crisis sea proactiva y coordinada.
Hay que destacar la importancia de un plan de capacidad de recuperación de la empresa para todas las organizaciones. Dado que todos los procesos empresariales deben incluirse en el plan, todo el proceso de creación de capacidad de recuperación operativa en una empresa puede resultar desalentador. Sin embargo, con el apoyo adecuado de los responsables de la gestión y con la participación de los responsables de la toma de decisiones y de los departamentos, los planes de gestión de crisis pueden definirse fácilmente.