Kategoriarkiv:Blogg

Den nye internasjonale standarden for krisehåndtering – ISO22361 er nylig lansert. Hva betyr det egentlig for deg?

Enkle flytskjema og prosesskart kan være nyttige når du skal utarbeide eller revidere kriseplanen din.

Med nesten 1800 redningsoppdrag årlig og 6000 hjelpekorpsfrivillige på varslings- og mobiliseringsliste i 18 distrikt og 372 lokalforeninger, har Norges Røde Kors større utfordringer enn de fleste organisasjoner. De valgte varslingsløsning fra F24 og CIM som sitt sentrale verktøy.

– Det største innside-problemet i en organisasjon er en ledelse som ikke erkjenner cybertrusselen. Det sier Inge Kampenes, tidligere generalmajor og sjef i Cyberforsvaret.

Sertifiseringer av mannskaper, dokumentasjon av øvelser og byggforvaltning, i tillegg til rutiner for alt fra innsats ved trafikkulykker til pålegging av kjettinger på tungbil: Dovre og Lesja brannvesen bruker CIM for å holde oversikt i hverdagen.

Uansett hva som er årsak til forsinkelsen eller kanselleringen, så forventer passasjerer å holdes oppdatert. Hvordan kan du oppfylle ønsket om oppdatert informasjon til kundene dine, når du ikke engang selv vet hva som er status?

Flere norske virksomheter har den siste tiden vært utsatt for forsøk på dataangrep. Innføring av to-faktor pålogging er ett av de enkleste og rimeligste sikkerhetstiltakene.

Ved uønskede hendelser og kriser er det spesielt viktig med gode dokumentasjons- og arkivrutiner. En ny CIM-modul vil nå gjøre integrasjonen med Documaster arkiv enklere.

De ansatte ved Munchmuseet har flyttet fra et historisk bygg på Tøyen til et moderne, ikonisk museum i Bjørvika. Samtidig har de doblet antall ansatte og gått fra personbasert til systemstyrt avvikshåndtering, med CIM som sitt daglig styringssystem.

6. desember 2021 ble Color Line utsatt for et dataangrep. Et klassisk løsepengeangrep som i samme periode også rammet flere andre norske bedrifter. Color Line fikk imidlertid raskt kontroll over hendelsen og angrepet fikk kun begrensede konsekvenser.

Pro-aktiv tilnærming til hendelsehåndtering og stabsmetodikk i den operative kriseledelsen gjør at Vy håndterer uønskede hendelser i en tidlig fase, før de får eskalert til større kriser. Samtidig holder de ressursbruken og kostnadene til beredskapsorganisasjonen lave.

Alle ledere vil naturlig ønske å være i en strategisk ledergruppe, men når det kommer til kriseledelse, er det “less is more” som gjelder. Et overbefolket strategisk nivå (nivå tre) fører gjerne til sammenblanding av roller og arbeidsoppgaver med operasjonelt nivå (nivå to). Vi erfarer at dette sitter langt inne hos mange ledere, men når […]